更新时间：2024-07-18 23:27:48
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355整合各方面的资源完成既定的项目目标，从而取得项目的成功。
要做好项目考察，挑选一些能够完成项目的项目团队和企业。有很多项目负责人在接受项目时，考虑太多项目资金的诱惑，没有做好项目调研。接受根本行不通的项目很容易。一旦项目失败，不仅会让项目团队失去信心，还会对公司的声誉造成不好的影响。为了满足这个纬度的目标要求，项目经理必须对范围、进度、成本、质量、风险、沟通、干系人等进行管理。
项目经理需要制定项目计划，并对项目的执行进行有效的监控。
在计划之前，还要计算手头的资源。首先是时间。对于这一点，大家在制定项目风险控制计划时一定要充分考虑。二是人员。根据项目预算和以往的经验，大致计算一下未来的项目组有多少个角色，每个角色目前是否被公司占据，是否能被这个项目充分利用，是否需要额外招聘一些人员，以及招聘准备工作。早点开始。最后是一些设备的准备。项目所需大型关键设备应尽快预定。不管是设备在等人还是有人在等设备，浪费的都是你的时间；
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“计划、计划、计划”，这是项目管理的最佳实践！许多项目负责人一旦制定了项目计划，就不愿意修改计划。但有时，当出现一些人类无法改变的重大变化时。例如：人员裁减、自然灾害等。涉及这些内容的项目计划必须适当修改，否则难以进行。
同样的原则也适用于项目计划的制定。项目经理必须深刻理解目标是什么，需求是什么，可以整合哪些资源来满足这些需求和目标，过程中存在哪些潜在风险。
在项目策划过程中，有一些实用的技巧，如：进度要先紧后松，留有余量；对于项目的依赖关系，最好的办法是在规划时就彻底消除依赖关系。
对待问题，你不跟上问题的步伐，问题很快就会跟着你；如果你不对风险采取任何行动，风险最终会成为问题；如果你不控制变化，项目就会失控。
总而言之，项目经理需要牢记项目管理的目标，做好一些日常管理工作，严格要求自己和团队。项目管理会越来越好。
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