更新时间：2024-07-18 23:22:52
网站建设
216无论是在传播营销领域，还是营销型建站产品的研发，大家都在提出创意与技术的结合，但仍然只有少数公司取得了成功。
聘请创意和网页制作技术人员，组建独立的部门，将他们搬到同一个办公空间，并强迫他们一起工作显然是不够的。大部分创意与技术之间只是假性亲密。
虚假亲密关系（Irrelationship）是电影《Gone Girl》上映后提出的心理学概念。它指的是人们因为害怕破坏关系而不能为了维持表面的和平和亲密而坦诚地表达自己的真实感受和需求。
如果没有这个尴尬而生动的词，真的很难恰当地描述大多数公司的创意部门和技术部门之间的现状：看起来他们互相尊重，各司其职，但最终的效果是他们不能尽他们最大的努力。例如画展行业：
“科技与创意相结合”的内涵是：
1.扩大年画载体范围。过去，年画只展示在纸上，未来，不仅可以展示在布上，还可以展示在服饰上，还可以千姿百态地画在陶瓷、家具、石板、门帘上和风格。
2、在加工方法上，可采用先进的机械与手工相结合的方法，既提高了效率，减轻了劳动强度，又保证了产品质量。在手工挂钩、雕刻、印刷、喷漆、裱装五道工序中，可适当采用现代化设备进行生产。
3、在艺术内容上，既要传承文明，又要创新发展。用年画生动的方式连接古今，使年画产业成为中国的，世界的。在创作内容上，不仅有“一年又一年”、“五谷丰”、“福三年多”、“三颗星”、“仕女娃娃”等内容。 》，还有《神仙上天》、《哥伦布发现新大陆》等内容，让中国的“新年”走向世界。
4.注意专利。对于一些经典作品，如“一年多”、“五谷丰”、“长寿三年多”、“三颗星”、“娘娘腔”等产品，在制作方面技术、图像构成等，需要申请国家专利。年画版权的形成是为了防止本土创作的作品被“抄袭”。
总之，创新是杨柳青年画业的生命，只有在继承的基础上不断推陈出新，这个行业才能做大做强，拥有永恒的生命力。创意和技术要在三个空间共舞
创意与技术的结合是必然的，但如何做到呢？
人们信奉这样一个简单的概念：两者形成一个向量，创造力为技术提供方向，技术成为实现创造力的客观力量。
但今天，业界开始以更开放的眼光看待创意与技术的融合：两者可以是更紧密的共生关系。
科技不仅是实现创意的动力，更能产生创意的灵感；创意不仅为技术的努力提供了方向，还在创意实现的技术过程中提供了更多的帮助。
两者紧密相连，实时配合，共同成为营销乃至商业模式演进的可能——创新。
创意和技术共同推动的创新不是线性过程，很可能需要在三个重叠的空间中跳跃。
第一个空间是灵感，即看到需求后解决问题的强烈想法。
第二个空间是构想，即在确立目标后，思考实现目标的途径，并测试判断哪些可行，哪些效率更高，效果更好。
第三个空间是落实，就是要真正让创新发生。
创意与科技需要紧密共生，随时不断碰撞，确保创新通过三个空间诞生，否则要么是空中楼阁，要么是闭门造车。
品牌社交营销选择KOL就是一个典型的例子。
以前都是“拍脑袋决定”，明星受欢迎就选哪个。这种方法不可取。
当创意与科技碰撞共生时，品牌有一套科学的评判或量化KOL技术的标准。
在灵感空间，“KOL资源库”会闪现在创意人员的脑海中。
在概念空间中，技术人员根据人群画像、传播效果等定量和定性指标对每个KOL进行评估，筛选出最优账号。
在实施空间中，创意人员根据实际环境判断可行性。
三个空间选出的KOL可能不匹配甚至完全相反，所以创意和技术人员需要反复提问和核对
，才能最终选出最精准的品牌KOL。创意技术人员携手共进三原则
在碰撞过程中，创意与技术人员之间必须有非常强的连接，以及非常直接的沟通方式。
他们要清楚自己在干什么、各自要达到什么目标，甚至托付自己的后背——为对方的工作成果负责。
这听起来就很难。因为这种“强连接”并不是出于传统意义控制下的合作，不再将任何一方视为零件，而是基于人类主动意愿与不同个性的协调。
所幸的是有一些基本规则可以借鉴：
1.由小团队到大团队的组织结构
创意与技术合作的起点应该是由几名不同专长的成员构成核心团队。这种小规模团队的最大好处是可以充分沟通，从而建立起整体工作框架。
当项目推进后再扩大规模，基于小团队所确立的工作框架引入负责更细致具体分工的成员。
例如电影片头的主创团队与片尾全体工作人员名单的关系。
2.“事后宽容大于事前许可”的基础规则
创意与技术人员的专长不同，看待事情的角度与想法也会不同。这既是创意与技术密切共生最大的好处，也成为双方沟通的最大鸿沟。
创意与数据技术人员之间的矛盾，常常表现在对需求的理解偏差。当创意人员提出需求“热度排行榜”时，技术人员并不清楚这需求是指点击最热还是购买最热。
只有确立“事后宽容大于事前许可”这条规则，团队成员才能敢于表达自己的真实想法，哪怕因此带来冲突与矛盾。
只要所有团队成员都相信这条基础规则，总能在碰撞中彼此理解与合作。这也是破解创意与技术假性亲密的关键。
没经过痛苦碰撞和协商的一致，实际上只是虚伪的事不关己。
3.T型人才的团队成员能力要求
创意与技术共生的关键是人。
能具备这种沟通合作能力的人在纵轴方面需要有自己的专长，横轴方面不仅需要对多领域的了解，而且也必须有主动跨领域的意向。
鼓励内部员工尝试完全不同的职位，不仅仅可以增加跨领域人才，更是可以将原本互相欠缺了解沟通的部门之间的合作变得顺畅。这就是因为有T型人才起到了桥梁与翻译的作用。
乔布斯曾经说过：和聪明人一起工作最大的好处就是不用在意他们的自尊心。
T型人才在能力知识外，还有一个重要的人格特质——开放心态，或者更流行的说法，不玻璃心。
他们不会固守自己已经习得的技能，可以同时接受多种互相矛盾的观点。他们既愿意说出自己的看法，也不害怕听到对方的想法，然后独立思考做出判断，而不是依据立场或周围的气氛。
现实工作中，创意人员更加了解消费者心理，却苦于无法拿出有力证据；技术人员能根据数据分析出趋势，却很难洞察出影响趋势的因素。
如果当精于洞察的客户经理调岗做了大数据分析师之后，便可以轻松化解这种创意与技术部门的矛盾了。
事实上，创意与技术共生共赢，也是一个双方印证的过程，而T型人才就是这个过程中不可或缺的一环。
世界上已有很多还不错的东西，而真正能够让人惊呼“Wow！”的东西还等着伟大的人与组织去创造。
凯文·凯利也预言未来20年最伟大的产品还没有诞生。随着专长与分工的不断细化，沟通与合作空前重要。
同时具备创意与技术力量只是第一步，让他们打破假性亲密，真正密切共生才能成为进化的最大动力。
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